Priorités 2008 - 2009

Dans le cadre de sa rencontre du 17 avril 2008, le comité directeur du Secrétariat Sport pur a établi les priorités suivantes pour 2008-2009 :

1. Approfondir sa compréhension de la meilleure façon de promouvoir Sport pur
   • Contribuer au développement du plan d’activation et d’intégration Sport pur (incluant les communications) avec le Centre canadien pour l’éthique dans le sport (CCES) et la Fondation Sport pur (FSP);
2. Instaurer l’engagement en Sport pur
   • Mettre en place les aspects pertinents du plan d’activation et d’intégration Sport pur, incluant le rôle du comité directeur comme partenaire « central », en collaboration avec le CCES et la FSP;
   • Entreprendre une discussion proactive, dirigée et soutenue en matière de priorités, de questions préoccupantes, de possibilités et d’actions suggérées;
   • Continuer de travailler avec les premiers leaders et la communauté sportive dans son ensemble afin de développer et de mettre en place le modèle de programme d’excellence pour les clubs Sport pur;
   • Continuer d’inviter les ONS à mettre en place un sport axé sur des valeurs par le biais d’une approche intégrée de gestion des risques;
   • Continuer à de tirer profit des possibilités stratégiques liées aux jeux multisports (p. ex. Jeux du Canada, jeux provinciaux et territoriaux, championnats nationaux, provinciaux et territoriaux du SIC et des écoles, etc.) afin de promouvoir Sport pur et d’encourager les déclarations Sport pur et la pratique du Sport pur;
   • Continuer d’introduire et de promouvoir Sport pur par le biais de rencontres, de symposiums, d’ateliers et de conférences au sein de la communauté sportive;
   • Continuer de surveiller les principales initiatives Sport pur en plus de déterminer et de faciliter les possibilités de partenariat et de synergie parmi les membres du comité directeur et de la communauté sportive dans son ensemble.
3. Gérer et appuyer la Stratégie Sport pur
   • Continuer de gérer la Stratégie Sport pur et d’appuyer le comité directeur;
   • S’occuper de l’évaluation de la Stratégie Sport pur afin de déterminer sa pertinence actuelle, son succès jusqu’à maintenant et des solutions de rechange en plus de partager les conclusions avec les principaux partenaires;
   • Établir un plan et des priorités à plus long terme pour la Stratégie Sport pur en collaboration avec les principaux partenaires.